未来政府机构一年改变的一个模式。第一，我们要坚持一个原则，我们应该要叫审慎推进，小步瞒报，先易后难。同时我们要可以为后续的改革，提供基础。那就是原来待岗的，或者下岗的职工提供优先的产业。后期管理，食堂啊，车队啊，清洁啊，保安啊，会展啊，审计啊这一系列功能性的东西让市场的运作机构来运行。这些在中国是完全可以做，我们从外包的整个内容来讲，通过外包推动整个中国的产业转型。马鞍山是以重工业为主的城市，钢铁，矿山，企业制造，马鞍山成为一个在安徽省里面名列前茅一个中心城市，我通过5到10年的改革，从一个服务型的企业，转向成一个服务性的企业，成为一个市场化程度比较高，与社会衔接比较高的一个新型城市，需要我们推进外包产业，扩大社会就业，和提高效率上面，改革我们制度。

我这里举的例子不知道大家同不同意，随着我们将来在呼叫中心的外包，教育包括培训，包括会展，各种代收费，这个待办的业务。很多的考试，我们交通局的考试，驾驶员的考试都可以外包，所以说，我们通过各种具体的项目设计一些外包产业的发展，它的模式和它的改革的突击。最终就是要实现我们马鞍山这个城市，向服务型外包产业化发展。由于时间关系我不讲了，我们是中国最大的咨询机构，我们人数全世界17万人，在中国有9千人，为马鞍山市发展提供我们应有的贡献，谢谢。